Consultant
30.06.2016

A la rencontre d'Amira, consultante manager

Peux-tu nous parler de ton parcours ?
 
Ingénieur de formation, j’ai effectué mon parcours académique au sein de Télécom SudParis. Après
mon diplôme, j’ai travaillé comme Consultante Business Analyst chez Murex, société spécialisée dans
le développement de logiciels informatiques de gestion du risque destinés aux marchés financiers.
Après avoir travaillé 5 ans chez l’éditeur, je souhaitais acquérir une expérience chez le client, être sur
le site dans un environnement de banque d’investissement. Les missions proposées chez
Margoconseil sont suffisamment longues pour développer une véritable relation chez le client.
Cela fait deux ans que je suis en mission en tant que Chef de Projet Maitrise d’Ouvrage à la Société
Générale CIB sur le périmètre des matières premières. J’y exécute des activités de clearing et des
fonctions transverses front et back-office. Ma certification Scrum Agile me permet d’occuper le rôle
de Scrum Master au sein de mon équipe.
 
Consultant Manager, qu’est-ce que cela signifie ?
 
Depuis quelques mois, Margo m’a permis d’ajouter une dimension managériale à mon poste : je suis
toujours consultante MOA chez le client pendant 4 jours par semaine et suis présente au siège le
cinquième jour pour manager une équipe de 6 consultants MOA.
Cela se traduit par diverses missions :
- Suivi de leur intégration au sein du siège et chez le client
- Suivi régulier et accompagnement personnalisé pour définir leurs objectifs d’évolution (points
projets, entretiens de carrière, points de suivi spécifique, etc)
- Coaching pour les changements de mission et animation de formations en interne
- Mise en contact avec d’autres consultants aux profils ou aspirations similaires
 
Comment ce poste de consultant manager a-t- il été mis en place mis en place ?
 
Au sein de Margo, chaque consultant est suivi par un HR Manager et un Ingénieur d’Affaires. J’ai
toujours été très intéressée par le management et le transfert de connaissances et c’est une
discussion avec ma responsable RH qui a permis cette évolution de carrière. La mise en place a été
progressive et c’est ensemble que nous avons défini ce rythme « 4 jours / 1 jour ».
 
Quel lien as-tu avec le siège ?
 
Durant ma journée de présence, je participe au processus de recrutement en réalisant les entretiens
fonctionnels. J’interviens également pendant les conférences métiers organisées par le siège. C’est
une véritable opportunité de pouvoir continuellement approfondir mes connaissances, et également
d’échanger avec d’autres consultants Margo, pour multiplier les points de vue et bénéficier de
retours d’expériences variés.
Pour résumer, je travaille main dans la main avec les RH et les Ingénieurs d’Affaires afin de faciliter le
bien-être de nos consultants et les accompagner dans la création de leur propre parcours de carrière
! Je peux ainsi allier ma passion pour les sujets techniques à mon envie de développer mes
compétences managériales. C’est une opportunité positive et très motivante.